课程大纲

中国多年的信息化实践使大多数企业和政府部门已经认识到IT规划的重要作用。通过IT规划可以使组织在各个层面达成对信息化目标和投资等的共识，规避信息化的风险。但是已经做了IT规划的组织仍然会存在诸多的问题：业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架，IT愿景和目标缺乏细化的支撑框架；没有明确的IT系统主流平台和统一的数据标准，导致应用系统难以集成。存在这些问题的主要原因是组织只进行了IT战略规划，而忽视了深入细化的IT架构规划。

当今战略规划是IT经理们的主要职责之一，IT战略带来的影响是全局的、持久的，IT战略规划应慎重严谨地进行。但在越来越强调信息管理服务的今天，企业的竞争态势和市场环境，逼迫着企业的组织结构、运作形式处于不断的调整中，给IT战略的规划带来了很大的难度。如何才能高瞻远瞩做好IT战略规划？规划该如何实？与业务部门如何保持有效持续的沟通？本课程在极具互动的教学环境下，通过详细的案例讲解帮助学员掌握制定IT战略的方法与流程，并最终能够针对不同的企业发展要求，制定并执行推动企业发展的IT战略。

课程目标                                                  

通过学习，学员将建立完整的企业IT视角，并总体提升其IT战略规划能力：

掌握组织IT战略规划思路与方法

了解企业在制定战略规划中需考虑的要素

掌握规划的控制与落实

学习IT与业务高效整合的方法

提升与业务部门间的有效沟通

提升企业IT投资回报率

参加对象

企业CIO、IT经理、主管

业务涉及IT整合的相关业务经理

希望深入了解与IT规划相关实用知识的管理人员

负责企业IT规划的资深IT人员

培训大纲:

1、IT战略规划

什么是IT战略规划？IT战略规划的意义？

IT战略规划与IT治理的关系；

IT战略规划的流程；

IT战略规划的指导与实践；

IT战略规划案例介绍

2、IT架构规划

IT架构规划的意义、方法与工具介绍；

Zachman 标准参考模型，以及IT架构规划的内容；

TOGAF ADM方法论（包括：应用架构，数据架构，基础设施架构）规划的实操过程；

IT架构规划项目的操作过程；

IT架构规划案介绍。

3、IT战略与架构管理

价值与风险管理；

IT财务管理（包括：预算规划，ROI分析与IT平衡记分卡分析）；

项目/项目群/投资组合管理；

组织变更管理；

人力资源与绩效管理。