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  >>> 敏捷开发流程实践开班介绍
课程周期: 18小时 培训费用: 6000 元
使用教材: 送培训讲义,教学光盘 教材费用: 包含教材费
学员收益: 熟练应用
咨询电话: 021-64472947、13122257700  64470100   
  >>> 敏捷开发流程实践最近开班
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 W.8521 徐汇总部 周末班 9:15-16:30 2019/8/24 点击进入慧谷在线报名系统
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  >>>  敏捷开发流程实践详细介绍

课程周期:18小时 
培训费用:6000 元
使用教材:培训讲义
教材费用:送培训讲义,教学光盘
咨询电话:13122257700、64472947

一、 培训介绍
    1、18小时、培训费6000
    2、附送培训讲义,培训光盘,


二、 课程简介

课程介绍:
    敏捷过程同样适用于大项目
    敏捷过程不是开发者的游戏,而是工作者的指南
本课程有具有丰富软件工程实践经验的专家(熟悉传统过程,CMMI,RUP,敏捷),从客观而专业的角度带领您实践敏捷—而不是观赏敏捷。课程从分析常见问题入手,揭示各种软件工程方法的利弊,秉承"以人为本"的敏捷开发原则,关注敏捷开发的主要过程和公共实践。 首先让您了解都有哪些敏捷过程,这些过程有什么角色、执行什么工作、产生哪些产品。然后结合实际项目案例,教给您如何结合项目背景选择有效的最佳敏捷实践,带领你体验完整的敏捷开发过程,在这个过程中来自不同企业的实践者一起学习并思考:如何让开发团队快速工作、及时的响应变化,按时交付用户满意的产品。最后,结合讲师的丰富经验和您一起探讨“适合您的敏捷过程”。

培训对象:
系统架构师、分析人员、设计人员、开发人员和测试人员

培训目标:
    敏捷开发概述
    大型复杂项目的敏捷开发扩展
    敏捷项目规划与度量
    敏捷--极限编程实践
    敏捷--Scrum方法
    基于敏捷软件开发的实践—工欲善其事,必先利其器
    敏捷开发管理
    敏捷建模
    敏捷开发过程
    敏捷测试
    基于敏捷方法实践项目实战

课程大纲:
 
1、软件开发面临的问题
    如何在资源和时间受限的条件下快速、连续的交付软件?
    如何交付高质量的软件?
    如何平衡成本、时间、质量和范围?
 
2、敏捷过程与其他过程
    常见的过程框架:CMMI,RUP,结构化过程
    都有哪些敏捷过程:SCRUM,XP,OpenUP
    敏捷过程宣言
    敏捷开发原则

3、大型复杂项目的敏捷开发扩展
    大型项目多个敏捷团队的合作
    多维度扩展处理方法的特点
    敏捷过程与CMMI的融合

4、敏捷项目规划与度量
    敏捷开发中需求的特点
    规划的不同层次与思路
    敏捷项目规模度量与估计
    基于主题的优先级的度量
    基于用分析矩阵确定优先级的度量
    基于确定经济优先级的度量

5、敏捷开发最佳实践 (XP方法实践)
    计划游戏
    现场客户
    小版本,持续集成
    测试驱动开发
    简单设计,重构,系统Metaphor
    结对编程,集体代码所有权
    代码标准
 
6、敏捷--Scrum方法
    什么是Scrum
    自我管理团队
    Scrum的角色分配
    Scrum的流程
    Scrum的人工因素
    Sprint计划和Sprint backlog
    每日Scrum
    评审
 
7、基于敏捷软件开发的实践—工欲善其事,必先利其器
    版本控制系统的搭建和最佳实践
    Bug管理系统的搭建和最佳实践
    Build系统的搭建和最佳实践
    测试驱动开发—XUnit最佳实践
    项目管理工具的最佳实践
 
8、敏捷开发管理
    编写项目开发计划
    组建开发团队,定义团队成员角色
    制定开发进度表并将其发布至项目进度网页中
    将产生的文档和代码签入至版本控制系统中
    文档与项目实际开发进度保持同步

9、敏捷建模
    编写需求文档:定义系统范围和需求
    利用UML用例图捕获需求,并编写用例文档
    根据用例图和用例文档进行系统概要设计
    进行UML类图设计
    进行UML顺序图设计
    构建软件的原型系统
    根据需求的变化迭代以上过程

10、敏捷开发过程
    编写详细设计书,定义开发标准文档
    组织团队成对编程
    重构产生的代码
    将产生的文档和代码签入至版本控制系统中
    使用Build系统生成软件可运行版本
    根据设计的变化反复迭代以上过程

11、敏捷测试
    对代码进行实施单元测试
    进行可接受测试
    将测试中发现的Bug发布到Bug管理系统
    根据开发的进度反复迭代以上过程

12、案例实战: 基于敏捷方法项目完全实践
    工作路线图
    产品列表和工作订单
    发布计划
    迭代计划
    变更列表
    角色分配,自我管理团队
    简单设计
    团队开发规范
    个人开发规范
    迎接变更
    不断测试推动工作计划
    持续集成
    不断发布

三、 企业团体定制介绍
   1、可提供团体定制培训,为企业量身定做。
   2、咨询热线:13122257700、021-64472947
   3、电子邮件:training@vip.163.com

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