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  >>> 企业内部项目管理实战开班介绍
课程周期: 24课时 培训费用: 6000 元
使用教材: 送培训讲义 教材费用: 包含教材费
学员收益: 企业内部项目管理
咨询电话: 021-64472947、13122257700  64470100   
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  >>>  企业内部项目管理实战详细介绍


一、 课程背景

     为保证企业战略的有效实施,企业开始启动企业内部项目。由于企业内部项目自身特点和难点,在实践中给项目管理者带来巨大挑战。本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析,并针对性给出建议及措施。通过此课程,项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧,降低项目风险,提高项目成功概率。

二、 课程特点

 课程案例完全根据企业需求量身定做;
 专门针对企业内部项目进行深入分析;
 完整配套实用项目管理模板;

三、 听众

    本课程是为负责企业内部项目管理工作的项目经理、项目发起人(企业高层)、参与项目的团队成员、企业职能经理而设置。

四、 学员应具备的条件

本课程要求学员具备如下条件:
 对企业内部项目具有浓厚兴趣;
 即将发起、管理或参与企业内部项目;
具有如下条件效果更佳:
 具备一定的项目管理知识;

五、 您的收获

完成本课程后您将:
 对企业内部项目特点有深入了解
 理解企业内部项目难点及对策
 理解项目管理环境对项目的影响
 理解内部项目与战略、与运营的关系
 理解项目干系人(发起人、职能经理、项目经理、项目团队)各自职责、兴奋点、冲突点
 掌握如何管理项目干系人
 学会如何与项目干系人协商确定项目目标、范围
 学会如何制定项目计划
 学会如何控制项目风险
 学会虚拟团队建设与管理

六、 培训内容

影响项目的关键因素--项目环境
目的:  说明项目与战略之间的关系,深入理解项目执行组织对项目的影响
 项目与战略
 项目执行组织深入分析
 为项目选择合适的组织形式

项目管理的核心难点--项目干系人
目的:  熟悉常见项目干系人角色、需求、关注点和冲突点
 项目发起人
 项目所有人
 项目收益者
 项目经理
 职能经理
 团队成员

定义成功--理解项目与项目管理
目的:理解项目和项目管理的关系,学会定义项目成功
 项目目标
 项目范围
 项目与项目管理
 成功的项目
 成功的项目管理

企业内部项目解析
目的:了解企业内部项目特点和难点
 企业内部项目特点分析
 企业内部项目难点分析

企业内部项目成功因素
目的:了解企业内部项目成功因素
 成功标准
 成功方法
 成功非偶然

确定项目目标及范围
目的:掌握明确项目目标及范围的流程、方法
 定义目标
 定义项目范围
 制定项目章程
 制定项目范围基线

制定项目计划
目的:掌握制定完整项目计划流程、方法
 制定项目范围管理计划
 制定项目进度计划
 制定项目成本计划
 制定项目质量计划

应对项目风险
目的:学习风险管理实战方法
 风险与风险管理
 项目经典风险分析
 风险管理方法
 风险管理效果评估

管理项目干系人
目的:掌握项目干系人管理流程、方法与注意事项
 项目干系人定义
 分析项目干系人需求
 分析项目干系人冲突点
 管理项目干系人

虚拟团队建设实践
目的:学习掌握虚拟团队建设技巧与方法
 激励理论
 冲突管理
 虚拟团队建设活动
 团队建设效果评估

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