慧谷培训 >>> 企业管理课程 >>> IT项目管理实战培训课程介绍   
    搜索课程
搜索:
选项:
 在线咨询    最新课表
    推荐课程
  优惠组合课程
思科官方授权CCNA+CCDA双证班10.
思科官方授权CCNA+CCNP培训只需4.
思科+微软黄金组合3900元
最有价值的网管课程6500元
信息安全技术认证培训
MCSE2012&全球IT认证金牌课程
  Cisco(思科)
思科官方授权CCNA培训
思科官方授权CCNP培训
思科官方授权CCIE培训系统
全国独家Cisco官方售前培训班
思科官方授权CCSP培训
  政府补贴
政府补贴中高级计算机程序设计员Java
Office政府补贴
  微软/Linux
微软MCSE认证/server2012
MCSE2003企业定制
红帽认证工程师(RHCE7)
微软官方MCITP 2008
  Office认证培训
Word课程
Excel基础入门应用
Excel中高级课程
Excel在企业管理上应用(专家级)
PPT(PowerPoint)商务应用
Access课程
Outlook课程
  平面广告设计
Adobe平面设计师班
专业美术创意设计班
Adobe Photoshop实战应用班.
高级平面广告创意设计师
  室内设计
AutoCAD 全能
3D MAX 全能班
高级室内创意设计师
  网页设计
Flash/AS高级动画开发工程师班
网页设计课程 (H5版)
  影视动画制作课程
3D MAX影视动画全科班
  MAYA动漫游戏
Autodesk Maya认证班
  编程开发系列
Java初级入门SL-110
Jsp Web开发 SL314
Java模式设计OO-226
J2EE企业高级解决方案
  特色技术课
VB.NET 开发编程
Visual Studio TFS
微软.net开发实战培训
C#技术基础课程
MOSS 2013/2016(share.
MOSS 2013/2016(share.
Lotus Notes企业应用
Oracle OCP 数据库管理开发实战
VM虚拟化技术 VCP6 培训
IOS精英直通车班
IOS核心速成班
Windows 8/10桌面支持专家
互联网前端开发工程师(html5+JS)
安卓Android开发实训营
  小型机系统管理
HP-Unix系统及网络管理I
AIX 7 Basics AN10
大型机操作系统
Solaris 操作系统网络管理
  工业设计
CATIA V5/V6 造型设计实战应用
Pro/E 3/4/5/6 模具设计实战.
Pro/E 3/4/5/6 钣金设计实战
UG NX 5/6/7造型设计实战应用
UG NX 5/6/7模具设计实战
SolidWorks 造型设计实战应用
  软件测试专业培训
软件测试提高班
软件测试就业班
  企业管理课程
人力资源管理师二级
企业培训师二级
有效沟通技巧实战培训
  IT英语
IT英语,IT职业英语
it移民,IT就业
暂无小分类
  大数据
   
    广告课程
  >>> IT项目管理实战培训开班介绍
课程周期: 24课时 培训费用: 6000 元
使用教材: 送培训讲义 教材费用: 包含教材费
学员收益: IT项目管理实战培训
咨询电话: 021-64472947、13122257700  64470100   
  >>> IT项目管理实战培训最近开班
编 号 上课地点 学习时段 开课时间 在线报名


现在报名预约此课程

  >>>  IT项目管理实战培训详细介绍


一、课程背景

    探讨IT项目管理的特点,剖析IT项目管理失败的因素,掌握成功管理IT项目的关键技术和方法,全面提高IT项目的成功率。 成功管理IT项目的核心是有正确的IT项目管理理念,深入理解和掌握IT项目管理理论、技术和方法,有效应用IT项目管理软件工具并将三者有机地结合在一起。

二、适合听众

    各类IT项目(系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等)的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员;
    参加过项目管理基础知识培训,准备在项目管理实践环境中大显身手者;有一定项目管理实践经验,需要进一步系统化提高项目管理实践技能,以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者;需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。

三、培训目标

 梳理项目管理概念和工具技术的应用
 掌握IT项目实施、管理和监控的过程方法
 熟悉IT企业项目管理体系规划和建设方法

四、授课方式

 课程讲解
 实战训练
 案列研讨
 模板演示
 讨论引导

五、课程内容

1、国际IT项目管理的最新发展,IT项目成功和失败的要素分析
 国际上IT项目管理界在忙什么?
 IT项目管理的最新知识是哪些——美国PMI的PMBOK 2004版的特点和新内容。
 怎样使整个组织(企业)的IT项目管理水平走向成熟——美国PMI的OPM3介绍:如何帮助组织在IT项目管理上取得更有效进展?
 什么样的IT项目经理才能领导好IT项目——PMI的PMCDF介绍:IT项目经理的能力开发框架:IT项目经理的知识、绩效能力与态度的标准。
 哪些要素能够促使IT项目成功?
 IT项目失败是哪些原因造成的?
 
2、什么是IT项目和IT项目管理
 什么样的工作应当按IT项目进行管理?
 IT项目的要素有哪些?
 什么是IT项目管理,IT项目管理的环境是什么?
 如何划分IT项目的周期,在每个阶段应当关注什么?
 
3、怎样全面透彻理解要管理的IT项目
 如何分析IT项目的合理性?如何理解IT项目的目标?
 怎样研究IT项目的背景?为什么要了解IT项目背景?
 哪些是IT项目干系人?谁是主要的干系人?如何分析干系人?
 当IT项目的时间、成本、功能三个指标不能全部满足时IT项目经理该怎么办?
 如何应用W理论整合各方的利益?
 
4、如何正确启动IT项目
 如何选择一个合适的组织形式?
 选择什么样的人做IT项目经理,IT项目经理应具备什么样的技能?
 应当组建一个什么样的团队,怎样组建高效的团队?
 如何实施有效的领导?
 如何选择一个恰当的IT项目的生命期模型?
 
5、如何做好需求分析
 需求分析在IT项目管理中占有什么样的地位?
 为什么需要客户参与IT项目全过程?
 在IT项目生命期内不同阶段中按什么原则处理需求?
 有哪些获取需求的典型模型,如何采用高效的需求分析模型?
 
6、如何把要管理的IT项目定义清楚
 什么是产品范围和IT项目范围?
 为什么说范围管理在IT项目管理中是最重要的?
 如何制定范围管理计划?
 如何定义IT项目的范围?
 如何进行IT项目的分解,如何生成IT项目的工作分解结构(WBS)?
 如何进行成本、资源、风险等其他IT项目要素的分解?
 如何把IT项目的工作任务、资源、成本、风险、合同、文档等多种要素整合到一起?
 
7、怎样才能制定IT项目合理的进度计划
 IT项目进度管理的正确理念是什么?
 制定IT项目进度计划的正确流程是什么?
 怎样估算任务工期才比较合理的?
 如何确定任务之间的依赖性,有哪些类型?
 怎样找到哪些任务的工期是影响整个IT项目总工期的?
 如何应用关键路径法调整和控制IT项目时间进度?
 
8、如何管理IT项目的费用
 IT项目费用包括哪些类别?
 怎样才能把一个IT项目的费用估算得比较完整?
 费用预算的基础模型有哪些?
 如何应用Top-Down费用估算法?
 如何应用Bottom-up费用估算法?
 如何应用S曲线和香蕉曲线分析IT项目成本?
 如何计算IT项目现金流量?
 如何进行费用控制?
 
9、怎样警惕风险干扰IT项目
 什么是风险?为什么要关注IT项目风险?
 IT项目风险有哪些管理层次,成功管理风险的要素是什么?
 怎样编制风险管理计划?
 如何识别各种潜在的风险?
 如何评估IT项目风险--影响严重性、发生概率、紧迫性?判断标准?
 如何使用每周前10个风险列表管理风险?
 如何使用风险登记表管理风险?
 如何编制风险应对计划和跟踪控制风险?
 案例研究。
 
10、怎样严格控制IT项目的质量
 IT项目质量的焦点是什么?
 过程质量和产品质量的关系是什么?
 过程质量越高则进度越快还是慢?
 如何应用质量管理的技术(帕瑞托图和鱼骨刺图)分析质量问题?
 案例研究:微软质量战略。
 
11、定期跟踪,确保实现IT项目目标
 IT项目控制的基本原则是什么?
 典型的跟踪控制的机制是什么?
 如何编制IT项目沟通管理计划?
 如何进行IT项目信息的收集、分发、存储和处理?
 如何做好IT项目的绩效报告?
 如何进行IT项目的有效沟通?
 为什么要强调IT项目的变更管理,变更对于IT项目成功的严重影响是什么?
 如何建立有效的变更控制系统?
 变更控制委员会的作用和可采取行动有哪些?
 
12、如何评价IT项目进展
 IT项目执行评价的各种评价方法比较?
 怎样评价IT项目进展才是合理的?
 什么是挣得值法,为什么国际上要采用该方法进行IT项目评价?
 如何把IT项目管理的关键要素可视化在IT项目管理实践中?
 
13、计算机软件如何帮助企业管理IT项目
 IT项目管理管理软件如何把现代IT项目管理的主要技术和方法整合在一起?
 IT项目管理软件如何帮助你做IT项目计划,计算关键路径和进行资源预测和成本预算?
 基于Web的IT项目管理信息系统如何把整个企业的IT项目管理起来?
 组织的各级人员如何应用基于Web的IT项目管理系统进行信息的沟通和共享?
 案例:一个应用Project 2007 Server实现企业级的IT项目管理的实践?

  >>> 这个课程我有问题向老师咨询
姓 名: 慧谷联络,不对外公布
电 话: 慧谷联络,不对外公布
邮 件: 慧谷回复提问,不对外公布
问 题:
验 证:  
 
 
查看IT项目管理实战培训最新开班时间    

上海慧谷职业技能培训中心  徐汇区乐山路33号2号楼4楼  
报名热线:021-64478100   64470100   64482972
Q Q:1335162497   Email:withub@vip.sina.com
Copyright© 1999—2019 All Right Reserved  IP/ICP备案:沪ICP备09071445号
劳动局认证批准文号:沪劳保技(2003)34号    教育局认证批准文号:徐教社(2005)310号