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  >>> 流程管理与Visio应用开班介绍
课程周期: 1天 培训费用: 1980 元
使用教材: 送培训讲义 教材费用: 不含教材费和考试费
学员收益: 基本掌握流程设计VISIO软件系统
咨询电话: 021-64472947、13122257700  64470100   
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  >>>  流程管理与Visio应用详细介绍

一、培训介绍

1、6小时、培训费1980元
2、附送培训讲义

二、课程目标:

1.学员能全面了解流程管理的思想和理念,树立科学管理的基本素质和意识,为客户企业的运营管理与变革的顺利推进奠定良好的基础;
2.掌握企业管理和业务流程优化的理念、原则、方法;
3.基本掌握流程设计VISIO软件系统.

三、授课方式:讲授、案例分析、演示、练习

四、课程时间:  一天 (7小时 )

五、课程大纲:


1、流程管理概论 【授课时长 60 分钟】

.流程和流程管理的概念
.体验游戏
.流程和流程管理的意义
.流程管理的思维方式的四个转变
.流程管理对于企业效益提升的五个作用
.流程和流程管理的背景
.企业缺少流程竞争力的14个表现
.流程和流程管理的原则
.流程能力建立的几个阶段
.企业流程管理的误区
.保证流程管理效果的核心技巧:清除权本位意识
.企业竞争力的打造:流程管理规范化
 

2、流程设计入门 【授课时长 120 分钟】

.流程图基础知识:
.流程描绘图示及含义
.流程图的绘制及设计方法
.流程图绘制的实例分析及问题总结
.高端流程如何设计
.子流程如何设计
.支持流程活动的操作模板:Visio流程模板制作
.流程管理的信息化平台—工作流管理系统
 

3、流程优化与Visio应用 【授课时长 150 分钟】

.流程优化的步骤
.流程分析技巧应用:
.VISIO技术运用之一:运用因果图梳理事务工作的方法
.如何才能让员工都做正确的事?流程之间的四种关系。
.VISIO技术运用之二:垂直跨职能流程图描绘方法
.垂直跨职能流程分析
.VISIO技术运用之三:水平跨职能流程图描绘方法
.水平跨职能流程分析
.VISIO技术运用之四:岗位工作流程图描绘方法
.如何才能让员工都正确的做事?
.流程活动管理方法---价值贡献分析法
.岗位工作流程分析
.VISIO技术运用之五:运用批注界定流程标准的方法
.如何才能让员工都负责地做事?
.流程责任落实的四个途径
.流程责任考核与流程活动失误损失分摊方法
.流程管理标准分析
.流程管理与再造


4、Visio高级技巧 【授课时长 90  分钟】

.VISIO高级技巧
.其它专业流程管理软件介绍


六、企业团体定制介绍

•可提供团体定制培训,为企业量身定做。
•咨询热线:021-64472947    64472947    13122257700
•电子邮件:chgq@withub.org

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